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聚焦| 多方调集“重兵”布局,无人零售供应链业务真这么好做?

时间: 2021-09-06 浏览次数:
不管你信或者不信、喜欢或者不喜欢,国内无人零售行业市场供应链领域都将迎来一场新的“风暴”。尽管目前入局的各方仍都刻意保持着低调,但村口的“枪声”却已经响起。
不管你信或者不信、喜欢或者不喜欢,国内无人零售行业市场供应链领域都将迎来一场新的“风暴”。尽管目前入局的各方仍都刻意保持着低调,但村口的“枪声”却已经响起。
 
单就从无人零售供应链业务本身而言,这并不是一个新鲜事物,但当下之所以广受关注,主要是因为这一场即将到来的“风暴”所波及对象和范围要远超此前终端市场和运营市场加起来的总和,几乎产业链各方都有可能被卷入其中。
 
谁在入局无人零售供应链业务?
 
根据资讯了解,目前布局无人零售供应链业务的企业主要有以下一些类型的企业:
 
1.传统无人零售供应链服务企业 (传统商品经销企业)
 
2.自动售货机SaaS系统服务企业(含终端厂商直接控制的SaaS系统企业)
 
3.大型运营企业
 
4.区域优势运营企业(中、小规模运营企业)
 
5.域外参与企业 (如个别B2B企业的分支等)
 
由于无人零售供应链业务门槛并不算高,因此但凡稍有一些资源的企业都可以掺和一下。但掺和并不代表一定能做好,无人零售业务供应链业务是否能做好,还取决于一些其他条件。
 
无人零售供应链业务经营方式的变化!
 
相对于早先纯线下人工方式,这一波入局无人零售供应链业务的企业显然要进步了许多。稍有规模和实力的企业普遍采用了在线订购的方式(如小程序)开展业务,以搭建自身业务的数据闭环。在线化是这一波无人零售供应链业务变革的一个非常大的特征。而经营方式的变化也让这一波行业供应链业务的争夺变的更有看点,某不愿透露姓名的供应链服务平台企业负责人表示,新的经营方式改变了行业原有的零供结构,给了更多品牌和企业参与供应链业务的机会,尤其是与运营业务密切相关的SaaS系统服务商和一些有实力的运营企业。这也打破了传统行业供应链服务企业此前所设立的“壁垒”,因此后续各方的深度“博弈”也在所难免。
 
无人零售供应链业务很好做?
 
在线化只是第一步,资深无人零售行业专家、苏食流通协会无人零售行业分会秘书长沈哲明分析认为,未来能做好无人零售供应链业务的企业还应具备以下的条件:
 
01.更优的商品供应价和更适合的商品品项
 
价格和品项是供应链服务离不开的两个核心要素,谁的商品供应价格更好,谁的商品品项更好更适合自助终端,谁的业务服务就更有优势。

02.完善的商品分仓调拨服务网络
 
由于国内运营市场碎片化的特性,因此要做好行业企业的供应链服务就要建立完善的分仓服务网络。谁的分仓越多,谁的商品调拨(特别是小批量订单)服务能力越强,谁就越占优势。

03.配套增值服务业务 
 
今天国内无人零售市场的供应链业务不仅仅是单纯的买卖关系,自动售货机运营企业对于合作方有着更多的服务要求。因此在基础商品供应得到满足的前提,谁能提供更多的增值服务,运营企业的采购订单就流会向谁处。简单的如金融账期服务、品牌联合营销服务等等。

04.持续的在线流量来源
 
业务在线化后,只有更多的在线流量才能带来更多的成交机会,因此在线流量的争夺也会变得异常激烈。
 
参与的各方谁更有优势?
 
现阶段讲,各方都有各方的优势,但就上游品牌方而言,除了销量之外更关注的是渠道业务的管控能力。谁的业务做的好,谁的渠道管控的好,才是他们真正需要的。这就对未来供应链业务的各参与方提出了更高的要求。仅以防串货为例,拥有自动售货机SaaS服务系统的参与方相对于一般的供应链服务商肯定控制能力更强些,由于有数据可支持供销比对,对一些可能存在的串货风险就可以拥有更好的管控能力。
 
综上所述,无人零售供应链业务并不是一个简单的业务,牵扯的面不仅宽,而且需要多方面的要素来支持,因此并不是一个简单的生意。但有一点可以肯定的是,这个“战局”一开,行业供应链服务水平将有一个质的飞跃,这对于行业未来发展是一个十分有利的事情。
 
无人零售供应链

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