自今年年初以来,许多无人售货机运营商由于疫情和外部市场环境的变化都出现了不同程度的收入和利润下降。然而,面对“双重衰退”,许多经营企业“杠杆化”的步伐并没有停止,许多企业通过各种形式的“杠杆化”来增加自己的业务。
01何谓加杠杆?
杠杆的本质简单来说就是负债,借入资金,投入运营,从而实现企业的加速发展。可以说,只要有债务融资,就可以理解为某种形式的“加杠杆”。
在国内进行自动售货机行业,加杠杆的形式不局限于企业直接通过负债。融资租赁、分期购机等某种程度上我们都可以被理解为“加杠杆”,不同的只是政府债务的表现主要形式。其目的发展都是运营商为了进一步拓展市场业务管理经营而采取的手段。
02自动售卖机操作员的“杠杆作用”背后是什么?
自动售货机当前“杠杆作用”的原因更为复杂,但其中有许多广泛的原因:
1.拓展业务,抢占市场。
由于信息技术不断进步,由新终端企业带来的场景红利正在释放期。为快速扩张业务,抢占中国市场,无人售货机运营商们会自然的选择“加杠杆”以满足学生自身社会发展提供所需。
2.更新设备,化解费用压力
每年,许多运营商将逐步淘汰和更新一些设备。在过去几年,许多无人售货机运营商需要投资自己的钱来完成更新。但在近两年收入和利润受到影响的前提下,采用“杠杆”模型更有利于企业分解支出压力。而从另一个角度来看,运算符选择“加杠杆”,那么就有点用时间来表示空间的意思了!
3.集中资源,聚焦重点。
由于“加杠杆”的方式方法可以缓解我国企业进行短期压力,因此“加杠杆”可以得到有效帮助中国企业主要集中资源、聚焦一些国家重点研究工作。如供应链管理建设、商品能力不断提升、系统升级等等。因此在特殊时期也更容易收到无人售货机运营商企业欢迎。
4.最好的条件有利于作业
与以往的“杠杆”政策相比,今年推出的“杠杆”条件无疑更具吸引力。在“门槛”较低的前提下,自然也吸引了一些经营企业。
03加杠杆容易,去杠杆难。无人售货机运营商企业慎用!
“加杠杆”是补药,但也有可能是“毒药”。部分进行行业发展专家学者认为,在当前中国市场经济存在对于一些不确定影响因素的情况下,企业应审慎使用“杠杆”业务。
即使需要使用,也应在充分评估风险后考虑,建议经营自助设备的企业:
1.不建议充分杠杆,充分杠杆在企业面临紧急情况时容易出现无法应对的局面。已经有多家公司在业内运营,因为“杠杆化”业务存在系统性问题,留给市场的教训非常深刻
2.充分评估“杠杆”的价值。如果需要的值没有那么大,那么如果可以省略的话,不建议添加。
3.充分进行衡量企业实际经济收益和“杠杆”支出的平衡性问题。
债务总是债务,有代价,“出了混,总要偿还!” 要有风险意识,不要盲目使用杠杆。
4.“杠杆”不应该成为主要的商业工具。
我们发现,很多新创立的企业都把“杠杆”作为主要的经营工具,可以在短时间内减轻压力,但在紧急情况下,企业加的“杠杆”对企业来说就是“催命符”!
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